HR-менеджер – занимается подбором персонала в соответствии с требованиями компании к каждому из требуемых специалистов, и относится к категории руководителей среднего или высшего звена
От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, но некоторые мифы могут сыграть злую шутку.
1.HR-менеджера представляет интересы коллектива.
Такую ошибку совершают практически все начинающие специалисты, так как проблемы коллектива ближе и понятнее, а руководство, не втягивает начинающего специалиста в свою работу, считая его подчиненным. В итоге растет неудовлетворенность таким специалистом. Руководство не берет HR-менеджера в свой лагерь, а он в войне интересов играет «против», на стороне коллектива, так как ему не выжить в компании.
2.HR-менеджеру не обязательно развиваться.
Если руководитель не дает развиваться HR-менеджеру, значит он же, руководитель, напрасно платит ему зарплату. Сфера управления персоналом небогата на мероприятия и какую-либо информацию. В современных условиях, если специалист не развивается, то соответственно он деградирует. И какая польза от такого «специалиста»?
Как же изменить сложившиеся стереотипы? Необходимо вводить начинающего специалиста по персоналу не только в решение оперативных задач, но и в обсуждение стратегических вопросов. Также стоит специалиста стимулировать и поощрять через определение показателей и результатов его работы.
Также необходимо непрерывно развивать HR-менеджера, если есть заинтересованность в сохранении успеха надолго.