В любом бизнесе человеческие ресурсы вносят существенный вклад в создание конкурентного преимущества всякой организации. Владельцы малого бизнеса зачастую не имеют финансового обеспечения, не имеют какой-либо подготовки в области управления персоналом для найма на работу необходимого специалиста.
Работающему собственнику малого бизнеса зачастую не хватает банально, просто времени, для решения HR -проблем, так как он, как правило, занят всей остальной работай.
Управление человеческими ресурсами в каждом бизнесе содержит в себе разработку системы для обеспечения рационального и продуктивного использования человеческого капитала для достижения целей компании.
В повседневной практике можно обнаружить некоторое количество видов HR-деятельности:
- Найм высококвалифицированного персонала — для этого должны быть разработаны должностные инструкции в соответствии с законом.
- Обучение персонала – не стоит останавливаться на достигнутом. Повышение квалификации и постоянное развитие еще никому не навредило.
- Адаптация новых сотрудников — изучение офисных правил, процедур и практик.
- Безопасность и здоровье новых сотрудников – можно сотрудникам помочь в приобретении корпоративных пакетов медицинских услуг.
- Поощрение сотрудников – разработать систему поощрений.
- Отношение сотрудников – уважение коллег и работодателей стимулирует к продуктивной работе.
- Движение по карьерной лестнице