Один из руководителей компании говорил в одном из интервью, о том, что хорошо, что руководитель компании не касается работы HR – мы сами себе задачи ставим и решаем их тоже сами. А хорошо ли, когда HR-служба принимает все решения самостоятельно и чего больше в этой самостоятельности для компании – минусов или плюсов.
Можно выделить следующие виды самостоятельности:
- «Вынужденная» — руководителю компании нет собственно никакого дела до HR -службы. Компания нашла опытного HR или похожего на опытного и всё, роль компании на этом закончилась. HR начинает работать на свой страх и риск, полномочий у него часто нет, статуса нет, на важные совещания его часто не приглашают.
- «Бездействие» – ситуация схожа с первой, но при этом при полном невнимании руководителя компании к HR, сам HR, понимая такое отношение, практически ничего не делает, а только «подготавливает» важные HR-решения, чтобы они «выстрелили» или же занимается изучением той или иной ситуации в компании.
3.«Звездная» или «воинствующая» — несмотря ни на что и на все принимаемые решения по компании, ситуацию в компании и т.п. у HR руководителя «свой» взгляд и «свой» путь. Зачастую такая ситуация складывается, когда компания находит себя HR из крупной компании или принимает на работу HR имеющего «звездный» статус или амбиции.
- «Разумная независимость» — это, пожалуй, самая «правильная» независимость. Все кадровые мероприятия направлены на развитие компании и достижение ее целей, все кадровые решения принимаются с учетом особенностей компании, рынка и действий конкурентов. HR имеет очень широкие полномочия, но основные кадровые решения принимаются коллегиальным органом. Такой подход не лишает HR независимости, но делает эту независимость необходимой и значимой для компании.
Это не полный перечень, есть и другие виды, которые не нашли здесь отражение. Самостоятельность должна быть разумной. Думайте о том, как добиться результата для компании.